グループ企業が多くなりすぎて全体としてのムダが多く効率が悪い。
グループ企業各々が個別最適を目指す結果、グループの全体最適が達成できない。
グループの事業戦略を再設計し、不要な事業(企業)を整理したい。・・・など
企業規模の拡大にともない企業グループは重複する事業や不採算事業を抱えているなど、非効率的な組織体制となっているものです。
また、今後の事業展開にあたっては、グループ組織を再定義するとともに新しい事業を取り込みやすい組織体制を構築することが必要です。
当社では貴社にふさわしい組織体制について考え、組織再編ストラクチャーの構築から企業価値評価・財務デューデリジェンス・組織再編の実行までトータルでサポートしてまいります。
大きく3つのフェーズに別れる組織再編の流れをご紹介します。